Reto
Un gran fabricante industrial creció a través de adquisiciones, lo que hizo que su base de proveedores y la cantidad de piezas de etiquetas crecieran de forma astronómica. Esto trajo consigo los siguientes problemas y desafíos:
- Falta de ahorro en productividad por parte de los proveedores actuales año tras año
- Cientos de proveedores de etiquetas, lo que impedía lograr economías de escala
- Duplicación de piezas y etiquetas con tamaños y estructuras similares
- Uso de materiales sobreespecificados y obsoletos
- Paros de línea debido a una cadena de suministro ineficiente para etiquetas y empaques
Solución
Aplicamos el enfoque DRG para detectar los problemas y desafíos que enfrentaba el cliente. Como resultado, implementamos un programa personalizado de etiquetado y cadena de suministro, que incluía un sistema de inventario administrado por el proveedor (VMI/VOI), obteniendo grandes resultados.
El proceso incluyó una evaluación exhaustiva de los requisitos de rendimiento de las etiquetas, dibujos de ingeniería y muestras reales. También detectamos ineficiencias en el enfoque logístico del cliente, lo que nos permitió implementar un programa de almacenamiento en sitio o cerca del sitio para mejorar la eficiencia.
Resultados:
- 12.4% de ahorro total
- 98.5% de entregas a tiempo
- Eliminación de 174 números de parte y SKUs
- Eliminación de 38 proveedores